??? （轉載自2013年4月10日長江日報第22版）數(shù)據顯示，只有700余名員工的華爍科技擁有國家和省級發(fā)明獎和科技進步獎80多項，國家授權發(fā)明專利120項，實用新型專利1項，申請國家發(fā)明專利160項；成果轉化率95%，專利實施率達到90%。
??? 如何鼓勵科研人員“持續(xù)”創(chuàng)新、構筑發(fā)明專利優(yōu)勢？該公司董事長劉良炎給出的答案是：“企業(yè)要學會與員工分享發(fā)展成果！”
??? 平均每7名員工就擁有一項國家專利，武漢鮮有企業(yè)能夠與其比肩。如此多專利的取得，與華爍科技創(chuàng)新人才激勵培養(yǎng)機制密不可分。該企業(yè)以分配激勵機制為根本，保證人才在企業(yè)創(chuàng)新中的主導地位，把人才優(yōu)勢轉變?yōu)榧夹g優(yōu)勢。華爍科技每年產生多名百萬富翁，企業(yè)也因此提升了自身的市場競爭力。
??? 通過將技術創(chuàng)新取得的專利成果在實際應用中進行轉化，讓無形資產轉化為員工看得見、摸得著的實惠，華爍科技在發(fā)展中試水多項激勵舉措。該公司獨創(chuàng)全國知識產權收益“繼承法”：擁有個人專利的員工，無論退休或是離職，都可在有效期內享受收益分成。去世后，子女也可繼承此項收益。同時，該企業(yè)也首次嘗試將專利轉讓后收入的40%獎勵給員工個人，并把獎勵貫穿專利申請始終，從立項、研發(fā)到最終授權各環(huán)節(jié)，都給予員工不同程度的獎勵，以此推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，讓專利產品成為企業(yè)核心競爭力。
??? 百項發(fā)明專利的轉化應用，支撐起該企業(yè)在光通信化學材料和化肥催化劑的研究和生產領域的領導地位。公司的“變換催化劑的載體三氧化二鋁的處理方法”、“合成氨原料氣常溫水解精脫硫方法”等多項發(fā)明專利都維持了十年以上，該公司還將4件發(fā)明專利以無形資產作價入股的形式，與中國五環(huán)和寶馬集團合作投資建設10萬噸乙二醇裝置。2012年，華爍公司實現(xiàn)銷售收入4.2億元，公司近3年的收入總和超過了之前的10年之和。
??? 點評:華爍科技在推動技術發(fā)明、樹立企業(yè)形象和創(chuàng)造經濟效益方面取得了令人矚目的成就。究其原因，一是認清了企業(yè)是有效運營有形資產，借以形成無形資產的本質特征。只有憑借難以替代和無法模仿的高水平研發(fā)團隊，才能具備以持續(xù)有效的專利、商標和標準為基本要素的核心競爭力。二是實現(xiàn)了管理體制、運行機制和職工心智的長期良性互動。讓職工分享知識產權帶來收益的體制不僅反映了該企業(yè)與時俱進的體制改革和機制創(chuàng)新，而且也造就了職工健康向上和與企業(yè)共同成長的心態(tài)；三是加速了知識產權的商品化和資本化。華爍科技的實踐表明，企業(yè)科研的目的就是要形成產品、占領市場和取得收益，只有遵循這一邏輯，企業(yè)才有可能基業(yè)長青。
??? 點評專家：汪海粟，中南財經政法大學企業(yè)價值研究中心主任
????原文鏈接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-04/10/content_5145044.htm