2020年6月15日，華爍科技質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場審核末次會議在葛店分公司舉行，公司副總裁袁明出席會議。
2018年，為貫徹推行質(zhì)量、環(huán)境管理體系2016版新標準，公司將此項工作和再認證審核工作配合同步運行，按照新標準的要求重新修訂體系運行框架模式。各部門按照強化風(fēng)險與機遇管控、知識管理、相關(guān)方溝通管理、人力培養(yǎng)等方面的新要求，開展體系工作。2020年外審作為本輪審核最后一次監(jiān)督審核，將會對本輪審核進行全面的回顧檢閱。
公司對內(nèi)審準備工作十分重視，今年5月印發(fā)了管理體系內(nèi)審計劃，全面開始內(nèi)審工作。按照手冊、程序和公司其他制度文件的要求，對內(nèi)審任務(wù)進行分解，公司所有部門按照職責(zé)條款劃分，檢查總結(jié)相關(guān)工作開展情況，重點回顧2017年-2019年提出的所有不符合項和問題、建議項的改進落實情況。在審核過程中，對標自查發(fā)現(xiàn)的問題一一溝通確認，結(jié)合實際情況修訂運行模式，整理相應(yīng)資料，體系運行情況得到全面梳理。
之后中質(zhì)協(xié)五位老師對公司職能部門和事業(yè)部進行緊鑼密鼓的審核。通過溝通、現(xiàn)場查看、資料查閱了解我公司的管理運行模式，評價各條款的符合性。在末次會議上，審核組組長陸藝老師判定現(xiàn)場審核通過, 并結(jié)合精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具探討了公司可能的改進方向。
袁明副總裁在總結(jié)講話中首先感謝審核組兩天的辛勤工作，對審核組提出的改進建議全部接受。公司十多年的管理體系工作從僵化到優(yōu)化、再到固化，取得了明顯進步，通過體系審核改善公司經(jīng)營是公司的根本需求。在以后的運營中，公司各部門要通力合作、履行職責(zé)，用PDCA的方式不斷改善工作模式，將體系工作做好做實，保持體系健康有效的運行，保障公司經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。